La manera más eficaz de conseguir un fuerte compromiso de los miembros de tu equipo con la misión que tenéis encomendada es hacer un esfuerzo para volcarte en su desarrollo y fomentar su propia involucración en el proceso de crecimiento. Para conseguir esto, además de tu papel habitual de líder orientado a los resultados, deberás desempeñar un papel fundamental acompañando al desarrollo de las personas que forman tu equipo. Te convertirás en su coach o mentor natural. El grado de afirmación y compromiso que consigue esta actitud es enorme porque en el subconsciente de la persona a la que prestas tu atención se produce el siguiente planteamiento: «Mi líder se esfuerza por conseguir que mejore profesionalmente y esto ayudará a que mi carrera se desarrolle. Comprendo que debo volcarme para conseguir lo que me exige». Estos son algunos consejos que puedes seguir para convertirte en el coach natural de los miembros de tu equipo:
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Ofrécete con generosidad para ayudar a otros a crecer.
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Cuando actúes acompañando a otros en el proceso de crecimiento aparca los objetivos funcionales y céntrate en su proceso.
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Da oportunidades de crecimiento dejando que afronten retos más difíciles. No quieras resolverlo tú todo.
