A pesar de lo potente que puede llegar a ser este estilo, no siempre funciona bien en cualquier situación. Es poco eficaz, por ejemplo, cuando el líder dirige a un equipo de expertos o iguales que tienen un mayor conocimiento o experiencia que él en una materia concreta. El equipo[…]
Se llaman equipos virtuales a aquellos cuyos miembros están separados geográficamente y desempeñan tareas que forman partes de procesos complejos interconectados. Se puede discutir sobre lo apropiado del término, pero no quiero dedicarle hoy espacio a ese asunto. Los equipos virtuales, o dispersos geográficamente, se estudian desde hace relativamente poco[…]
En mi clase de liderazgo estudiamos los 6 estilos derivados de la aplicación de la inteligencia emocional propuestos por Goleman y Boyatzis: visionario, democrático, integrador, coach, indicador y coercitivo. Los buenos líderes son los que adaptan su estilo con agilidad a las circunstancias y los maestros son los que combinan[…]
Últimamente estoy dedicando mucha atención al estudio del liderazgo compartido o colectivo, como también se le llama. Aparte de leer muchos papeles sobre el fenómeno y revisar las teorías de los investigadores que lo estudian, he podido comprobar en persona el enorme poder que este tipo de liderazgo ejerce sobre[…]
En las últimas décadas se ha hecho común la implantación de equipos como estructuras organizativas básicas para ejecutar tareas complejas. En ciertas actividades esta es la única manera de lograr un uso eficaz y eficiente de los recursos. Por ejemplo, en la producción cinematográfica o en la gestión de eventos[…]
Un líder inspirador transmite una energía que mueve a los demás a la acción. No es fácil definir cómo es esta energía, pero sí sabemos que provoca una emoción que moviliza hacia una meta o un propósito determinado. También sabemos que esta energía resulta de la combinación de tres fuerzas:[…]
Nelson Mandela cuenta en el libro Conversaciones conmigo mismo la siguiente fábula africana: En una aldea vivía un hombre en una choza que había sido invadida por los malos espíritus. Intentó echarlos de allí, pero sin éxito. Estaba tan harto de ellos que decidió abandonar su kraal, que es como se llama[…]
A mis alumnos de Liderazgo les pregunto si el líder nace o se hace. Suele haber división de opiniones: unos piensan que el liderazgo es una cualidad innata, otros que cualquiera se puede convertir en líder y los más opinan que las dos cosas son ciertas. En ese momento saco[…]
Hay casi tantas definiciones de liderazgo como autores que tratan este tema. Joseph Rost, un conocido investigador sobre el liderazgo, recopiló hasta 221 definiciones diferentes en 587 publicaciones especializadas en la materia. Bernard Bass, la más reconocida autoridad académica de liderazgo del siglo XX, en su archifamoso Manual del Liderazgo,[…]
Las personas que lideran saben articular una visión clara y atractiva del objetivo que quieren alcanzar. Cuando trabajamos para alcanzar una meta buscamos un estado de realidad diferente al actual. Por eso el liderazgo está ligado a la transformación. Quien lidera influye para que las cosas cambien. No importa si[…]